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專項運營管理體系建設

組織和流程設計/變革

文化和執行力建設

成本控制和優化

生產運作效率提升

數字化改造提升

管理會計轉型

專項運營管理體系建設
針對許多企業存在的運營目標不匹配、無分解、不落地等情況,通過協助建立戰略規劃和經營計劃、日標分解與執行、評估與考核、反饋與優化的全鏈條運營管理體系，強化數字管理抓手,打通執行堵點,全面提升運營目標達成度。

建立3-5年戰略規劃
制訂年度經營計劃
編制年度財務預算
設計運營管理制度
設計項目管理制度
設計績效考核方案
對標與管理提升
組織和流程設計/變革
在不斷變化的環境中，制造業企業的一大挑戰是如何保持全價值鏈運行通暢，使組織處于效率和效益的最佳狀態。組織與流程設計/變革的核心目標是建立內部分工明確、協同高效運作的組織形式，建立與業務高效匹配的流程體系，及時響應市場及客戶需求，實現戰略落地，提升組織效能。

確定基于戰略的組織變革方案
確立業務模式與設計組織架構
業務流程優化或再造
設計決策機制與授權體系
設計分配與激勵機制
檢核責權利統一機制運行狀況
文化和執行力建設
團隊活力欠缺，員工責任心不夠，執行力不足，是許多企業戰略執行落地出現“最后一步”偏差的主要原因。通過幫助企業厘清文化現狀，擎畫使命愿景，萃取共同的價值信念，凝聚發展共識;建立企業文化管理體系，優化管理機制，重塑組織氛圍，促進干部行為改進，員工個體激活，建立組織發展的長久驅動力。

建立文化理念體系
制訂文化建設規劃方案
設立價值觀評價標準
塑造文化與培養干部領導力
固化員工行為規范
凝練宣傳企業文化案例
設計企業榮譽與激勵體系
成本控制和優化
從戰略角度全面理解制造業企業成本管理行為，以精細化成本管理為邏輯主線，縱向到底(宏觀到微觀)，橫向到邊(價值鏈的市場兩端)，覆蓋成本管理各項功能，向企業輸出有高度、寬度和深度的現代企業成本管理的思想、方法和系統性解決方案，根據不同企業狀況分步驟、分層次、分環節實施落地，打造企業成本競爭優勢。

設計精細化成本管理體系
優化產品研發成本
優化市場營銷成本
控制和優化生產成本
控制和優化采購成本
控制和優化營運資金和存貨成本
控制和優化設備能源成本
標準化管理質量成本
生產運作效率提升
診斷明確影響企業供應鏈運作效率的主次要問題，以及“機、料、法、環”各環節對制程的不同影響，以精益生產為思想，以工藝解析為突破口，以運營計劃為龍頭，以“一個流”物流數據邏輯為基礎，系統性解決問題并促進企業自身管理循環改善(PDCA)，實現品質穩定、成本降低、交期滿足,管理精進同時收獲高倍績效。

設計精益生產/精細化運營改善方案
分析檢核企業價值流狀態
改造和優化工藝布局
解析產品分類與產品個性工藝
確立運營計劃規則與流程
優化生產計劃排程與調度管理
建立質量責任制下的品質控制體系
建立點檢預修制下的設備維保體系
推動班組建設和現場改善
建立一線員工多通道職業發展體系
數字化改造提升
針對離散型/流程型兩種不同的制造特征，在洞悉企業優勢、戰略、管理基礎、信息系統應用、自動化裝備狀況的基礎上，描繪以軟件(數字化) 為主、硬件(自動化)為輔、管理(精益化)為內核的數字化企業藍圖并推動落地實施，助力企業高質/高性價比實現數字化轉型和智能制造，推動企業運營管理水平的實質性躍遷和效益提升。

診斷企業數字化/智能制造狀況
規劃數字化轉型和智能制造藍圖
夯實企業標準化、定額、計量、核算等數字化基礎
改造集成已有信息系統/新建數字化運營信息系統
設計運營動態監控與分析系統
設計生產計劃實時跟蹤與處理系統
設計成本優化與質量保障系統
建立智能制造持續優化迭代模型
管理會計轉型
業財融合既是企業高效運營和長治久安的必要舉措，也是財務會計自身能力轉型的主要方向。通過系統性的制度建設和人員能力提升計劃，發揮會計工作在戰略管理、運營管理、預算管理、成本管理、投融資管理、績效管理、風險管理等方面的職能作用，推動財務會計能力從單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來，從“向后看”到“向前看”轉變，更好地助力經營，提升價值創造能力。

設計推行全面預算管理相關制度指引
設計推行成本管理相關制度指引
設計推行業績評價相關制度指引
設計推行風險管理相關制度指引
設計基于業務與法律實質的納稅策略和籌劃方案
設計推行類阿米巴經營/劃小核算單元模式
設計基于價值鏈各環節價值創造的管理會計報表系統
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